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3月13日,走近江漢油田清河油區面120-1-斜11井,這里正在進行循環高充作業,只見井場四周圍著黃色的警示帶,井場上十多臺特種車輛整齊的排列,視頻監控的觸延伸到井場的每一個區域,這種工廠化的管理,有力地確保了生產安全優質高效推進。本文由上海宏東轉載發布;本公司專業生產G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動隔膜泵,氟塑料泵等;歡迎訪問官網查詢具體產品信息。
近一年以來,該經理部以不讓一口油井油井“病” 運行為目標,著力打造專業化、目視化、規范化的“工廠化” 管理模式,提高了技術服務支撐保障能力。
專業化管理夯實“工廠”生產基礎
“專業化分工合作是任何工廠必須具備的管理要素?!痹摻浝聿坑?0支試油作業隊伍,過去每支隊伍小而全,各自承擔修井設備的搬家上井、維護保養和食堂生活等任務,非修井工作量需要4-5名大班人員承擔,并在全隊的配合下完成,對作業修井工作效率帶來不利影響。
通過減少一個試油作業,成立搬遷隊,將各試油作業隊的大班司機、材料員等大班人員集中起來,專門從事修井設備的搬遷、保養,以及修井開工前的準備等工作,同時將各試油作業隊的食堂集中統一管理,雖然人還是那些人,但因專業人干專業事,每天較過去可以多開1臺修井機組,提高了生產效率。
近一年以來,該經經理部作業時效為92.3%,較過去上升2.1 %,減少了修井占井時間。
目視化管理力?!肮S”風險可控
由于井下作業修井屬于野外施工,受天氣環境因素影響大,安全風險高。該經理部通過推進目視化管理,采用警示帶建立井場隔離區,將施工井變成一個個“井車間”,將所有施工井變成一個“井工廠” ,對井場區域進行屬地劃分,在所有設備、安全器材上懸掛標識牌,明確崗位人員的管理責任和權限,切實抓好現場督檢考核,將考核結果與員工績效掛鉤,增強了員工責任心,提高了風險管控水平。
近一年以來,該經經理部安全問題隱患發生率較過去下降11%,保證了人員和設施安全。
規范化管理提高“工廠”工程質量
“試油作業既涉及到地面施工,又包含井下作業,規范化管理是一條必須長期遵循的原則?!痹摻浝聿看罅ν七M智能化管理技術應用,井場安裝多處攝像頭,對試油作業的每道工序、每個環節實時監控,維修改造了壓裂、投撈測試等車輛的智能監控系; 堅持應用新技術與弘揚傳統相結合,嚴格落實干部跟班勞動、“三不開工、五不下井” 等制度,將嚴實作風貫穿到施工全過程,提高了質量管理水平。
近一年以來,該經理部試油作業的道道工序一次合格率較以前提高0.23%,有16口施工井收到用戶寫來的表揚信。